女：獨特的“海南日報現(xiàn)象”，成就了海南日報在海南本地傳媒市場無人可比的影響力，也形成了海南日報在全國省級黨報中“小省大報”的獨特地位。
男：在辦好黨報的同時，海報集團還努力辦好子報和網(wǎng)站，不斷擴大報業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立起以黨報為依托，以提升黨報影響力為目標的報業(yè)集團發(fā)展模式。
女：《南國都市報》是報業(yè)集團面向市民的一張都市類報紙。經(jīng)過九年多的苦心經(jīng)營，如今已成為海南省發(fā)行量最大的都市類報紙。九年來創(chuàng)下了四個第一：1、發(fā)行量第一；2、廣告客戶滿意度第一；3、傳閱率第一；4、品牌美譽度第一。
男：2003年，集團從省政法委接管負債累累的《海南特區(qū)法制報》，從資金、政策等方面給予扶持，很快扭虧為盈，從周三報變?yōu)橹芰鶊�，�?jīng)營規(guī)模迅速擴大。
女：在提高《特區(qū)文摘》、《證券導(dǎo)報》辦報質(zhì)量的同時，集團于今年元月1日在三亞創(chuàng)辦了《南島晚報》，目前，發(fā)行量持續(xù)攀升，影響力日漸擴大。
男：如今，海報集團形成了既有日報、都市報，又有晚報、周報的合理、科學(xué)的報業(yè)結(jié)構(gòu)，成為全省報紙最多、規(guī)模最大的唯一的報業(yè)集團。
女：著眼未來，建立一套科學(xué)的、充滿活力的可持續(xù)發(fā)展模式，是報業(yè)集團抗風(fēng)險能力和綜合競爭力的重要基礎(chǔ)。
男：近幾年，海報集團努力創(chuàng)新盈利模式，實行多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，改變了報業(yè)集團單一依靠報紙的盈利模式，初步建立起了一個多媒體、多行業(yè)、多元化發(fā)展的新商業(yè)模式。
女：順應(yīng)媒體發(fā)展的新趨勢，報業(yè)集團抓住機遇，大膽創(chuàng)新，發(fā)展起網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外媒體、直投媒體等一批新媒體，向多媒體、跨媒體、全媒體方向發(fā)展。
男：2004年，海南日報報業(yè)集團投入巨資創(chuàng)辦了海南最權(quán)威、最有影響力和公信力的官方新聞網(wǎng)站——南海網(wǎng)。目前，南海網(wǎng)在國際網(wǎng)站中排名進入前5000名，較兩年前提升了近3萬位，年經(jīng)營收入超過千萬元，成為集團一個新的經(jīng)濟增長點。
女：在報業(yè)經(jīng)營中，集團不斷創(chuàng)新思路，大膽拓展媒體以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，新發(fā)展了商業(yè)印刷、房地產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)、物流業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化發(fā)展。
男：近幾年，集團在�？�、三亞、瓊海、文昌、定安、儋州和洋浦相繼投入近億元，儲備了一批土地，保證了集團的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
女：目前，集團正在推進和運作三亞國際傳媒中心、定安地產(chǎn)、文昌新聞中心、瓊海高檔商住小區(qū)等房地產(chǎn)項目。僅已經(jīng)開工的瓊海、定安項目，收入將分別超過億元。
男：與此同時，集團還啟動了商業(yè)印刷項目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值過億，將成為集團新的經(jīng)濟亮點。
女：近幾年，集團還開創(chuàng)性地利用海報集團的品牌優(yōu)勢和新聞資源，每年舉辦車展、房展、購物節(jié)、海南金融理財博覽會等大型會展活動。
男：還開辟家電、汽車、房地產(chǎn)、教育、就業(yè)等創(chuàng)收版面，結(jié)合重大活動策劃一系列營銷活動，開拓了經(jīng)營渠道，提升了集團形象。
女：海報集團領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，辦好集團，必須與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。集團積極推進文化體制改革，以不斷激發(fā)集團活力。
男:從2000年開始，集團對人事管理、財務(wù)管理、下屬報刊管理等，制訂了一系列新的規(guī)章制度。對印刷廠、發(fā)行、廣告及子報子刊等9個經(jīng)營單位實行了目標責(zé)任考核，顯著提高了經(jīng)濟效益。
女: 2003年，《海南日報》和《南國都市報》廣告與發(fā)行整合，統(tǒng)一管理，有力促進了集團廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)增長。
男:2006年10月，海報集團被確定為全省文化體制改革試點單位，以體制創(chuàng)新為動力，積極探索采編和經(jīng)營兩分開、轉(zhuǎn)企改制，內(nèi)部機制改革和多元化發(fā)展的改革正全面鋪開。
女:2007年以來，集團廣告中心、發(fā)行中心等一線經(jīng)營部門機構(gòu)設(shè)置、定崗定員、薪酬制度等內(nèi)部機制改革先后完成。2008年8月28日，發(fā)行中心正式轉(zhuǎn)企改制，海南報業(yè)發(fā)行有限公司掛牌成立。
男:2008年成立了海報傳媒股份有限公司，作為集團轉(zhuǎn)企改制、投資融資，運作上市的主體平臺�！ �
女:通過公開招標，選擇中華財務(wù)會計咨詢有限公司對集團現(xiàn)有的人力資源管理體系重新設(shè)計，建立一套科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)和三定方案，全面改革集團薪酬激勵、績效考評和培訓(xùn)管理體系，努力實現(xiàn)人事管理從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系。
女:隊伍建設(shè)是集團良性發(fā)展的重要保證。在班子建設(shè)方面，集團黨委堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和正常的民主生活會制度，始終在政治上與中央和省委保持一致。堅持民主集中制，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。集團黨委堅持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，堅持以制度管人管事，建立健全了公開招聘制度、公開競崗制度、公開采購制度等一系列規(guī)章制度，使集團管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道�！ �
男:一個有競爭力的傳媒集團，必須有一支高素質(zhì)，能打硬仗的隊伍。報業(yè)集團一直不遺余力地提高隊伍素質(zhì)。
以甘遠志同志為楷模,報業(yè)集團廣泛深入地開展愛崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育，采取請進來、走出去的辦法，加強員工培訓(xùn)。近年來，集團先后邀請十多位國內(nèi)外專家上門舉行講座；與北京大學(xué)新聞學(xué)院聯(lián)合舉辦新聞傳播學(xué)專業(yè)在職研究生課程班；與清華大學(xué)新聞學(xué)院合作建立教學(xué)科研實習(xí)基地；先后選派7名業(yè)務(wù)骨干到美國、德國、波蘭等國進修學(xué)習(xí)。
女:實行首席記者、首席編輯、首席評論員聘任制度，大膽啟用年輕干部，使表現(xiàn)突出的編輯記者既得到提拔使用，又不脫離采編工作一線.
男:事業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。而營造和諧最重要的一點，就是要提高員工的福利，讓集團的發(fā)展壯大，與員工工作生活條件的改善緊密聯(lián)系起來。
女：集團堅持以人為本,多為職工辦實事,實行社內(nèi)醫(yī)療補助、全員社保、全員體檢，并辦全體職工購買了企業(yè)年金，讓廣大員工充分享受發(fā)展的成果。近年來，集團采取多種辦法，解決了一部分員工的住房困難問題。目前，一幢總面積2萬平方米的綜合大樓已建成交付使用，除辦公外還改善了100戶職工的住房條件。 職工生活水平逐年提高。隨著集團整體經(jīng)濟實力的增強，員工的收入和各項福利待遇也逐年提高。
男:文化體育活動豐富多彩。集團建有健身室、乒乓球室、臺球室、籃球場、網(wǎng)球場等健身設(shè)備和場地，免費向職工開放。職工運動會每年定期舉辦一次，全民健身運動開展得轟轟烈烈，熱熱鬧鬧。
